Strategie en Verandering vinden Individueel
en in menselijke systemen plaats.
De benadering zal dus altijd met de achtergrond van systemisch denken en handelen zijn.
Als een individu wil veranderen kan dat alleen als de directe omgeving dat toestaat en daar is strategisch oprecht handelen voor nodig.
Als de directe omgeving de verandering toestaat is het voor een blijvend effect van belang de systemen daaromheen zoveel mogelijk mee te laten veranderen.
Voorbeeld
Als een directieve directeur zijn medewerkers meer wil laten meedenken en meedoen zal hij zijn directiviteit moeten minderen anders blijft men “kat uit de boom” kijken en wachten op de beslissingen van de directeur.
Als de directeur dat wil doen is het wel van belang zijn context (partner, evt kinderen e.a ,mede beslissers O.R.etc) mee te nemen en te vragen hem/haar te ondersteunen.
Als dat allemaal lukt, lukt het om de cultuur van bijvoorbeeld de organisatie te veranderen, dus ook de productieprocessen, dus ook de marktstrategie.
Wilt U in 5 min Uw eigen Gedragsprofiel kennen incl feedback?
Kies dan voor het TPQ profiel.