De informatie zit muurvast. Dat wordt 1 keer gezegd, dus neemt iedereen dat over.
Vergeet niet: schaken op onbekende stukken.
Ik ben blij te kunnen kijken naar dit soort gedoe vanuit een systeemtheoretische en groepsdynamische invalshoek. Dat zijn ook werkelijkheden.
Wij hebben groepsdynamisch een eerste groepsfase gehad: Rob Jetten met Henri Bontenbal:
De Oriëntatiefase van een team of organisatie.
Hierin worden de Parapluvisie, de Normen en Waarden en de Grote lijnen uitgezet.
Dan komt de 2e fase: de Onvrede fase, zo uit mijn boekje:
- Polariteiten ervaren: afhankelijkheid versus onafhankelijkheid;
- Strijden om macht en/of aandacht;
- Zich incompetent en verward voelen;
- Negatief reageren op groepsleiders en anderen in de groep;
- Onvrede voelen over de afhankelijkheid van autoriteiten;
- Frustratie voelen over doelen, taken en actieplannen;
ervaren van discrepantie tussen hoop en realiteit.
De wijze van beïnvloeding/sturing in deze fase:
Samen, Faciliteren en gelijkwaardige uitruil van belangen
Als je dit goed aanstuurt komt fase 3: ieder lid van de groep kan over zijn schaduw heen stappen naar een “Hogere Doel” oriëntatie.
Dus ga voor een sterk team en dan krijg je vanzelf een sterk politiek draagvlak voor iedereen.